ESG

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) trådte i kraft den 1. januar 2024 og er ikke blot et lovkrav for mange organisationer, men også en forretningskritisk forventning fra både kunder og medarbejdere.

For organisationer er det afgørende at kunne kvantificere de økonomiske konsekvenser af risici, særligt dem der er relateret til klimaforandringer og ændringer i samfundets adfærd.

Rådgivning omkring ESG

Nordisk Aktuarservice bistår organisationer med at kvantificere og forstå de ESG-risici, som de er eksponeret for.

Vi omsætter HR- og arbejdsmiljødata til klare nøgletal og modeller, som kan bruges i styring og rapportering. Arbejdet er datadrevet og dokumenteret og kan indgå i dialogen med revisor, banker og større kunder.

De fleste traditionelle kvantitative metoder til risikostyring tager ikke i tilstrækkelig grad højde for ESG-risici, selvom disse også er finansielle af natur.

Som følge heraf vil det være en stor fordel for mange organisationer at supplere traditionelle risikomodeller med ESG-risikomodeller og databaserede tilgange som People Analytics, som en del af et mere komplet og velovervejet fundament for deres risikostyring.

Forståelse af ESG-risici er vigtig for effektiv ERM (Enterprise Risk Management) og bidrager til en bedre prioritering af ressourcer og indsatser.

Herudover bistår vi forsikringsselskaber med inddragelse af klimaforandringsrisici i ORSA-processen (Own Risk and Solvency Assessment).

Hvorfor Nordisk Aktuarservice?

Vi er eksperter i kvantificering af finansielle risici gennem implementering af statistiske modeller og scenariebaserede beregningsværktøjer.

Data er afgørende for en god forståelse af risici. Etablering af en solid ramme for effektiv og retvisende risikomodellering kræver viden om indsamling og opbevaring af data på en kontrolleret og gennemskuelig måde.

Resultatet er gennemsigtige modeller, tydelige antagelser og resultater, som kan forklares til både HR, økonomi og ledelse. Løsningerne tilpasses organisationens virkelighed, ikke omvendt.

Vi tilbyder

Kvantitative S-modeller:

Sygefravær (People Analytics): Vi analyserer nye fraværsforløb, varighed og risiko for langtidsfravær, samt identificerer mønstre over året. Resultaterne kan anvendes direkte i styring og rapportering. Arbejdsskadesanalyse kan indgå, hvor det er relevant
Medarbejderomsætning (People Analytics): Analyse af tilgang og afgang, samt fremskrivninger, der understøtter planlægning og fastholdelse
Sikkerhed og ulykker: Frekvens- og alvorlighedsmodeller, samt nærhændelser med fokus på mønstergenkendelse og prioritering af indsatser
S-nøgletal og rapporteringsværktøj: En let løsning, der strukturerer og behandler jeres eksisterende data, udfører kvalitetstjek for mangler og afvigelser og danner de kvantitative S-felter i rapporteringen
Risiko- og konsekvensberegning: Modeller, der kombinerer sandsynlighed og konsekvens, så S-risici omsættes til beslutningsstøtte. For selvforsikrede organisationer kan beregningerne kobles til opgørelser af erstatningshensættelser, hvor det er relevant

Ofte stillede spørgsmål

Få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte møder om ESG.

Finder du ikke det, du søger, er du altid velkommen til at kontakte os for en uforpligtende dialog.

Kontakt os

Hvordan kan ESG skabe værdi for organisationen?

ESG kan skabe værdi ved at styrke beslutningsgrundlaget, forbedre risikostyringen og målrette ressourcerne mod de indsatser, der har størst effekt. Eksempelvis kan analyser af sygefravær og medarbejderomsætning eller vurderinger af klimarelaterede risici understøtte mere konkrete og robuste beslutninger. Det afgørende er at fokusere på de ESG-forhold, der har væsentlig betydning for forretningen.

Hvilke ESG-risici er vigtigst at fokusere på?

Fokusér på de ESG-risici, der kan få størst betydning for jeres økonomi, drift, medarbejdere eller omdømme. Vi hjælper jer med at identificere og prioritere de vigtigste ESG-risici, så I kan målrette indsatsen frem for at håndtere alle ESG-forhold på én gang.

Hvordan kan ESG styrke vores risikostyring?

ESG-risici er ofte tæt forbundet med organisationens øvrige risici. Når ESG integreres i risikostyringen, får ledelsen et mere komplet billede af de forhold, der kan påvirke organisationens udvikling, økonomi og robusthed på længere sigt.

F.eks. er højt sygefravær, udfordringer med rekruttering og klimarelaterede driftsforstyrrelser ESG-forhold, der også kan udgøre konkrete forretningsmæssige risici.

For forsikringsselskaber kan ESG samtidig indgå i eksisterende processer som f.eks. ORSA og Solvency II.

Hvordan skal vi prioritere arbejdet med ESG?

Prioritér ESG-indsatser ud fra de væsentligste risici, det eksisterende datagrundlag og den forventede værdi. Det gør det lettere at målrette ressourcerne mod de indsatser, der kan gøre størst forskel, og fravælge initiativer med begrænset effekt.

Hvordan kommer vi i gang med ESG uden at gøre arbejdet unødigt omfattende?

Tag udgangspunkt i de data og processer, I allerede har, og udbyg ESG-arbejdet, når der er et klart behov. Det begrænser ressourceforbruget og sikrer, at nye analyser og rapportering bidrager med reel værdi.

Hvordan hænger ESG og People Analytics sammen?

Den sociale dimension i ESG bygger ofte på medarbejderdata, og her kan People Analytics skabe et stærkere beslutningsgrundlag. Analyser af sygefravær, medarbejderomsætning, arbejdsskader og trivsel kan understøtte både ESG-rapportering, risikostyring og bedre beslutninger om organisationens medarbejdere.

Hvordan omsætter vi ESG-data til konkrete beslutninger?

ESG-data skaber værdi, når de omsættes til et konkret beslutningsgrundlag. Data kan bruges til at identificere risici, prioritere indsatser, måle effekten af initiativer og kvalificere strategiske beslutninger.

Hvis analyser f.eks. viser forhøjet medarbejderomsætning i bestemte områder af organisationen, kan ledelsen målrette indsatsen dér, hvor risikoen og de økonomiske konsekvenser er størst.

Hos Nordisk Aktuarservice hjælper vi organisationer med at omsætte ESG-data til nøgletal, analyser og modeller, som kan anvendes direkte i ledelsesrapportering og beslutningsprocesser.

Hvordan måler vi, om vores ESG-arbejde skaber værdi?

ESG-arbejdet skaber værdi, når det fører til bedre beslutninger, mere målrettede indsatser eller færre væsentlige risici. Værdien bør derfor vurderes ud fra konkrete mål og nøgletal – ikke alene ud fra omfanget af ESG-rapporteringen.

Konkrete resultater kan f.eks. være lavere sygefravær, bedre fastholdelse af medarbejdere eller tidligere identifikation af væsentlige risici.

Hvilke trin bør vi gennemgå i vores ESG-arbejde?

En struktureret og trinvis proces gør det lettere at målrette ESG-arbejdet og skabe sammenhæng mellem risici, data, nøgletal og beslutninger:

Identificere væsentlige ESG-risici og muligheder.
Kortlægge eksisterende data og rapporteringskrav.
Etablere relevante nøgletal og ledelsesrapportering.
Integrere ESG i risikostyring og beslutningsprocesser.
Følge op på udviklingen og dokumentere resultaterne.

ESG-arbejdet kan gennemføres trinvist, så omfanget tilpasses organisationens behov, datagrundlag og ressourcer. Det skaber fremdrift uden at gøre processen unødigt omfattende.

Hvilken ESG-dokumentation skal vi have på plads?

Behovet afhænger af organisationens størrelse, aktiviteter og rapporteringskrav, men mange organisationer har fordel af at dokumentere:

ESG-politikker og målsætninger
Væsentlighedsvurderinger
ESG-risici og risikovurderinger
Datagrundlag og centrale nøgletal
Metoder, antagelser og datakvalitet

Det er ofte mere værdifuldt at dokumentere udviklingen i f.eks. sygefravær, medarbejderomsætning og arbejdsskader over tid end alene at rapportere enkeltstående tal. En klar dokumentation styrker beslutningsgrundlaget og dialogen med interessenter.