Ofte stillede spørgsmål
Få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte møder om Solvency II.
Finder du ikke det, du søger, er du altid velkommen til at kontakte os for en uforpligtende dialog.
Et velfungerende Solvency II-setup skal både sikre efterlevelse af de regulatoriske krav og være tilpasset selskabets størrelse, kompleksitet og risikoprofil. Det kræver robuste processer, valide data, klare ansvarsforhold og analyser, der giver ledelsen et relevant grundlag for at forstå og styre selskabets risici.
Mange forsikringsselskaber investerer betydelige ressourcer i Solvency II. Den forretningsmæssige værdi kan øges, når de data, modeller og analyser, der allerede indgår i Solvency II-arbejdet, også anvendes som grundlag for den løbende styring og strategiske beslutninger.
Hos Nordisk Aktuarservice hjælper vi forsikringsselskaber med at skabe sammenhæng mellem regulatoriske krav og forretningsmæssig styring, så Solvency II ikke alene bliver en complianceopgave, men også bidrager til et bedre beslutningsgrundlag.
Et velfungerende Solvency II-setup kan give ledelsen et mere samlet billede af sammenhængen mellem risiko, kapital og forretning. Det kan blandt andet styrke grundlaget for kapitalallokering, risikovurdering og strategiske beslutninger.
Hos Nordisk Aktuarservice hjælper vi forsikringsselskaber og captives med at få større forretningsmæssig værdi ud af Solvency II og anvende arbejdet med risiko og kapital aktivt i den løbende ledelse.
ORSA er en central del af Solvency II og giver selskabet mulighed for at vurdere sin risikoprofil, sit kapitalbehov og sin solvenssituation i et fremadrettet perspektiv. En velfungerende ORSA-proces skaber sammenhæng mellem forretningsstrategi, risiko og kapital og kan dermed understøtte både strategiske beslutninger og den løbende risikostyring.
De regulatoriske kapitalkrav beregnes efter fastsatte metoder og afspejler ikke nødvendigvis fuldt ud selskabets egen risikoprofil. I ORSA vurderer selskabet blandt andet sit samlede solvensbehov og forholdet mellem egen risikoprofil og de forudsætninger, der ligger til grund for det regulatoriske kapitalkrav. Det giver ledelsen et grundlag for at vurdere sammenhængen mellem selskabets risikoprofil, kapitalbehov og det regulatoriske kapitalkrav.
Automatisering er især relevant, når processerne kræver betydelige manuelle ressourcer, gentagne arbejdsgange eller omfattende manuelle kontroller. Automatisering kan reducere operationelle risici, forbedre sporbarheden og frigøre tid fra produktion og administration til analyse og kvalitetssikring.
Solvency II-processer bør tilpasses selskabets størrelse, kompleksitet og risikoprofil. Mere avancerede modeller, yderligere dokumentation og flere kontroller er ikke mål i sig selv. Investeringer bør prioriteres, hvor de enten er nødvendige for at opfylde regulatoriske krav eller bidrager til bedre risikostyring og et stærkere beslutningsgrundlag for ledelsen.
Solvency II giver adgang til omfattende information om selskabets risici, kapitalbehov og solvens. Den information skaber størst værdi, når den indgår aktivt i f.eks. strategiske overvejelser, kapitalallokering, risikotolerance og vurdering af forskellige fremtidige scenarier.
Hos Nordisk Aktuarservice hjælper vi selskaber med at gøre analyserne operationelle og relevante for ledelsen, så eksisterende Solvency II-arbejde i højere grad kan anvendes i den løbende styring.